Doświadczenie i zaangażowanie to największa siła naszej organizacji.
Wraz z dynamicznym rozwojem biznesu, zwiększoną ilością nowych projektów, obsługą nowych rynków zagranicznych, a w konsekwencji dynamicznie rosnącym zatrudnieniem, Grupa Weba stanęła przed nowym wyzwaniem, jakim jest skuteczne i efektywne zarządzanie. Oczywistym wydawało się rozbudowywanie struktur o kolejne szczeble dyrektorów, kierowników ich zastępców itd. Ówczesny Prezes spółki Weba postawił jednak na zupełnie inny kierunek. Zamiast przydzielać pracownikom kolejnych przełożonych przekazał im kompetencje do samodzielnego podejmowania decyzji. Model organizacji naszej firmy opiera się na pracy w samoorganizujących się zespołach. W 2020 zapoczątkowaliśmy proces zmian wewnętrznych inspirowanych holakracją oraz tzw. turkusowym zarządzaniem. Dorośli inteligentni i zaangażowani w pracę ludzie sami wiedzą co i jak najlepiej zrobić w obszarze stanowiącym codzienność ich pracy.
Żeby umożliwić zmianę sposobu zarządzania, management spółki stworzył środowisko i narzędzia pozwalające na wspólne działanie i merytokratyczne podejmowanie decyzji. Powołano do życia zespoły odpowiedzialne za poszczególne obszary w firmie, które samodzielnie, w oparciu o wspólnie ustalone zasady mogą decydować np. o wydatkach czy przebiegu procesów wewnątrzfirmowych. Członkowie zespołów sami decydują o rozdziale zadań, udzielają sobie wzajemnie urlopów, decydują o miejscu i godzinach swojej pracy, a kiedy pojawia się taka potrzeba sami rekrutują nową osobę do swojego teamu. Wiąże się to z dużą odpowiedzialnością, jaka spoczywa na pracownikach spółki. Zależy nam na współpracy właśnie z osobami, które nie obawiają się tej odpowiedzialności, są zaangażowane w wypełnianie powierzonych ról i przejawiają inicjatywę zmierzająca do dalszych zmian i rozwoju naszej organizacji.
Każdy z naszych pracowników, kierując się powyższymi założeniami, ma realny wpływ na kształt firmy. Efektem tego jest większe zaangażowanie pracowników, które przejawia się m.in. zwiększoną inicjatywą wśród pracowników, chęcią brania odpowiedzialności za losy firmy i za własny rozwój. W WEBA każdy ma prawo do popełniania błędów, ważne jest, aby wziąć odpowiedzialność za swoje decyzje. Niedoskonała próba poprawy jest dla nas cenniejsza niż bierność wobec problemu.