الوظائف
الخبرة والالتزام هما أعظم قوة منظمتنا.
التنظيم الذاتي في مجموعة ويبا
النمو الديناميكي للأعمال، وزيادة عدد المشاريع الجديدة، وزيادة الأسواق الأجنبية المغطاة ونتيجة لذلك، زيادة ديناميكياً في عدد الموظفين، كل ذلك يضع ويبا أمام تحدي جديد – كيفية إدارة الأمور بكفاءة وفعالية. كان الحلا للوهلة الأولى هو توسيع هيكل الشركة بمستويات مدير جديدة، ونوابهم، إلخ. ومع ذلك، قرر رئيس ويبا أن يتبع نهجًا مختلفًا تمامًا. بدلاً من تعيين مشرفين جدد للموظفين، قام بتخصيص صلاحيات جديدة لهم لاتخاذ قرارات بشكل مستقل. نموذج التنظيم التنظيمي للشركة مبني على العمل في فرق تنظيمية ذاتية. في عام 2020، بدأنا في عملية تغيير داخلي مستوحاة من الهولوكراسي وما يسمى بإدارة اللون الفيروزي. بعد كل شيء، يعرف البالغون الذكاء الذين يلتزمون بعملهم بشكل أفضل ما يجب فعله وكيفية القيام به بشكل أفضل في مناطق عملهم اليومية.
في الوقت نفسه، قامت إدارة الشركة بإنشاء بيئة وأدوات تسهل الأنشطة المشتركة واعتماد القرارات الديمقراطية. تم تأسيس فرق مسؤولة عن مجالات معينة داخل الشركة. يمكن لهذه الفرق اتخاذ قرارات بشأن، على سبيل المثال، النفقات أو العمليات الداخلية بشكل مستقل وبناءً على مبادئ متفق عليها بشكل عام. أعضاء الفريق يقسمون العمل بأنفسهم، ويمنحون إجازات لبعضهم البعض، ويقررون متى وأين يؤدون العمل و، إذا كان ذلك ضروريًا، يقومون بتوظيف موظفين جدد في فرقهم.
“هذا يضع الكثير من المسؤولية على أكتاف الموظفين. ومع ذلك، هذا هو بالضبط ما نهتم به – العمل مع أشخاص لا يخشون تحمل المسؤولية، وملتزمين بأدوارهم، ومستعدين لإحداث تغييرات إضافية ودعم منظمتنا في النمو. لا يزال إدارة الذات ليس ديمقراطية، بحكم الأغلبية. من خلال اتباع هذه الافتراضات، يمارس كل من موظفينا تأثيرًا حقيقيًا على هيئة الشركة. وبناءً على ذلك، ارتفع تفاعل الموظفين، مما أسهم في زيادة المبادرة واستعدادهم لتحمل المسؤولية عن هيئة الشركة وتطويرهم الشخصي. في ويبا، لدي الجميع الحق في ارتكاب أخطاء – شريطة أن يتحملوا مسؤولية قراراتهم. نقدر المحاولات الناقصة للتحسين أكثر من اتخاذ موقف سلبي في مواجهة المشاكل.”
